如何做好企业文化培训?
企业文化的重要性在于:打造企业组织能力,即员工的合作、协助能力和意向。
很多人以为企业文化只需要给新员工培训就行了,其实这只是一部分,不管是新老员工,都应该及时进行企业文化宣导和更新,而员工企业文化培训的实现,首先确定培训内容和形式,再按照三大阶段进行:
培训内容和形式:
1、企业基本情况
如企业发展历程、未来规划、目标愿景、规章制度、团队情况、员工职责等;
2、企业未来的战略规划远景
让全体员工知道:公司、规模行业地位等,在员工心中形成一个美好的愿景和憧憬。
3、企业核心价值观
企业核心价值观是一家公司最根本的思想大法,所以这部分内容是培训的重要内容。
4、老员工分享
老员工分享公司发展历程,与员工分享成长与收获、分享感恩。
5、高层领导到培训现场
让员工感到加入这个公司感受到尊重、欢迎和重视,帮助他们更快地融入到团队中来。
第一阶段:宣传学习
企业文化培训时企业的“战略工程”,在培训第一阶段是需要让员工对企业文化有全面认知,主要可以从这三大层面出发:
精神层:企业精神文化;
行为层:企业行为文化;
形象层:企业的形象文化。
培训形式:印发企业文化手册、集中企业文化培训、企业文化考试等。
第二阶段:实践感悟
文化要落地,企业管理者需做好教练,做好引导,无论事件的结果如何,都可以拿出来讨论和梳理,总结出结果的根本原因。
通过举办各种活动让员工对企业文化在实践中悟道,在案例中感悟。一方面进行正面案例的宣传,再者让案例与企业文化产生链接。
第三阶段:应用考核
1、反应评估:员工在进行培训时进行评估,第一时间的掌握程度;
2、学习评估:课程结束后对学员掌握的学习情况进行评估,常用形式是考试。
3、行为评估:评估员工在训后的行为转变, 知识类和态度类训后行为转变等;
4、结果评估:培训后,评估培训给企业带来的投资回报率
从企业的要求看,需要达到知-行-知行合一,最终的知行合一才是企业希望看到的效果。