| 什么叫精益 管理： 现代企业推进的 精益管理源于 精益生产（LP- Lean production）,日本丰田汽车公司的JIT生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方.精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 精益管理系统的内涵： 精益管理运营系统是对企业运营方式的重新整合，用来组织和管理企业产品开发、生产运营以及供应商和客户的关系。精益运营系统关注整个价值链，从接受订单接受至订单完成作为一个整体，通过快速的问题解决持续改进，通过消除不增值活动来增加增值工作的比例。采取准时制(Just In Time)原则来管理资产和现金；应用带人智的自働化(Jidoka)来保证 品质、交期、管理速度及战略聚焦。 精益管理帮您解决生产管理的九大难题 一.制造成本高 生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。  二. 品质管理差 品质管理是指以 质量为中心，以全员参与为基础，目的在过于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径  生产效率是指固定投入量下，制造的实际产出与最大产出两者之间的比率，可反映出达成最大产出，预定目标或是最佳运营服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量，成本、收入或是利润等目标下的绩效。  准时交货是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比，供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求；供应商准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高。  库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用，包括：1.订货成本，2.购入成本，3.库存持有成本，4.缺货成本，5.物流成本。  设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论，方法，通过一系列技术，经济，组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改良、更新直至报废)科学型管理。  采购管理是指对采购业务过程进行组织，实施与控制的管理过程，采购子系统的业务流程图，采购子系统业务流程通过采购申请，采购订货，进货检验，收货入库，采购退货，购货发票处理，供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物流供应管理信息。  运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最当活跃的一个分支，也是新思想，新理论大量涌现的一个分支。  职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。  精益管理战略图：  精益思想五大原则：  精益 管理咨询价值：  精益管理解决方案：  精益管理十大工具，请查阅：
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