如何分析一家企业占用上下游资金的能力?| 财智干货
判断一家企业实力可以通过多种方式,财务报表分析是重要的一项参考指标。对于很多制造、生产型企业来说,占用上下游资金的能力,是企业实力的有力体现。今天来看马靖昊老师以同仁堂等企业为例进行的分析。
分析企业占用上下游资金能力的指标
分析一家企业占用上下游资金的能力,可用简化公式:占用上下游资金的能力=(应付票据+应付账款+预收账款)/营业收入。由于大部分企业还存在应收账款、应收票据,这些占用其他企业资金的企业也在被供应商和经销商占用资金。
因此,综合衡量一家企业占用上下游资金能力的指标用[(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)]/营业收入这一公式更为科学。
该指标比值越大,表明企业对上下游话语权强,占用上下游企业的资金相对越多,企业的竞争力越强,不过,也可能表明企业货币资金紧张,严重失信,拖欠货款;该指标比值越小,表明企业产品是大路货,上下游话语权不强,占用上下游企业的资金越少,企业的竞争力越弱,不过,也可能是企业货币资金宽裕,商业道德高尚,人家就喜欢货款两清,当然,也有可能是应收账款管理不力所造成的。
对该指标的进一步分析可以用以下两个指标。
一是应付款比率=平均应付款(应付票据+应付账款)余额/营业成本,该比率可以作横向或纵向对比分析,看企业占用上游企业资金状况。同理,可以计算预收款比率分析占用下游企业资金的情况。二是预收款比率=平均预收款余额/营业收入,该指标分析对下游企业资金的占用状况。
企业的竞争优势主要体现在两个方面:
第一,体现在优秀的、高质量的利润表现上,具体表现为比同行企业更能赚钱,是同行中的“印钞机”;第二,体现在对产业链上下游资金的占用上,具体表现为拥有大量的应付账款、预收账款(对应占用上游的资金一般体现为应付账款,对应占用下游的资金一般体现为预收账款,现在应该为合同负债),而只有小量甚至为0的预付账款、应收账款(对应被上游占用的资金一般体现为预付账款,对应被下游占用的资金一般体现为应收账款)。
企业负债
企业的负债,包括有息负债和无息负债。无息负债一般是指来自经销商先付款后提货形成的预收账款,以及向供货商延期支付形成的应付票据和应付账款,无息负债主要是经营活动中自动形成的负债,说通俗点,无息负债主要就是通过欠产业链上下游的钱,做自己的生意。有息负债,包括银行长期借款、发行债券等。
有息负债主要包括:1.银行借款。2.发行债券。3.租赁。它的特点就是负债越多需支付的资金费用越高。有息负债率的计算公式为:(短期借款+1年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+长期应付款)/总资产。
有息负债与无息负债对利润的影响是完全不同的,前者通过财务费用减少利润;后者不会减少利润。因此,公司在降低负债率方面,应当重点减少有息负债,而不是无息负债,这对于利润增长或扭亏为盈具有重大意义。
有息负债的成本,一般情况至少是6%,而无息负债的成本是0。因此,当公司的总资产收益率回落低于6%的时候,有息负债就是累赘。而无息负债的公司,在总资产收益率在0%-6%时,照样毫无负担。上市公司中,大部分企业总资产收益率是达不到6%。
如果一家企业在产业链中处于强势地位,其资产负债率高并不可怕,甚至是好事,因为多半是“无息负债/总资产”的数额较大,这说明该企业能够通过“应付账款”、“预收账款”占用上下游的资金。所以,在具有竞争优势下(也就是不是恶意拖欠),无息负债高企的企业,没有利息吞噬利润的后顾之忧,可以运用更高的财务杠杆。根据杜邦公式,净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×财务杠杆,此类公司可以拥有更高的净资产收益率,从而享受更高的估值。
营业周期、现金循环周期、存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数之间的关系
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数。
现金循环周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数。
存货周转天数=365÷[主营业务成本/((存货期初余额+存货期末余额)/2)]。
应收账款周转天数= 365÷[ 销售收入/((应收账款期初余额+应收账款期末余额)/2)]
应付账款周转天数=365÷[ 主营业务成本净额/((应付账款期初余额+应付账款期末余额)/2)]
营运资金的概念及营运资金需求量的计算方法
营运资金,也叫营运资本,是企业在经营中可供运用、周转的流动资金。一个企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金,过高则造成资金浪费,过低则会导致经营风险。
营运资金的计算方法为:
营运资金需求量=上年度销售收入×(1-上年度销售利润率)×(1+预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数
其中:
营运资金周转次数=360/(存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数+预付账款周转天数-预收账款周转天数)
营运资金周转天数=360/营运资金周转次数;
应收账款周转次数=销售收入/平均应收账款余额;
预收账款周转次数=销售收入/平均预收账款余额;
存货周转次数=销售成本/平均存货余额;
预付账款周转次数=销售成本/平均预付账款余额;
应付账款周转次数=销售成本/平均应付账款余额。
这个方法计算出来的营运资金量,就是根据预计的收入增速,测算出第二年营运资金需求总量。
下面,我们以大型制药企业同仁堂为例进行具体分析。
假设2020年同仁堂的营业收入增速为5%。根据公式,分别计算出该公司2019年度的存货周转天数为311.73天,应收账款周转天数为54.25天,应付账款周转天数为138.35天,预付账款周转天数为13.18天,预收账款周转天数为10.33天。
营运资金周转次数=360/(存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数+预付账款周转天数-预收账款周转天数)=360/230.48=1.56
则,营运资金需求量=上年度销售收入×(1-上年度销售利润率)×(1+预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数= 132.8×(1- 11.76%)×(1+5%)/1.56=78.87亿元。 返回搜狐,查看更多
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