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企业战略管理立足于企业全局，谋划长期利益，是通过资源的合理分配以促进企业使命最终得以实现的动态管理过程。它以企业战略制定和实施的全过程为研究对象，以战略思维引领企业资源统筹规划和合理配置，以构建企业核心竞争力和增强企业可持续发展能力为主要目的。本书立足于战略管理的理论框架体系，循序渐进，便于理解。从企业战略和战略管理的基本概念出发，以战略分析、战略选择及战略实施与控制为主线，逐次递进、层层深入展开叙述，有助于对战略管理主要理论、方法和全过程的学习与把握。本书紧跟企业实践和战略管理理论前沿，富有时代感，便于融入。适当引入战略管理实践和理论前沿内容，特别将互联网与战略管理研究成果吸收进来，有助于指导互联网与企业深度融合发展。大量充实的阅读材料和国内外典型案例，可强化管理情景，有助于情景再现和知行合一的教学，更有益于理解和把握战略管理在中国的实践。

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• 目录
  第一篇 导论篇
  第一章 战略管理导论 3
  第一节 企业战略的基本概念 6
  第二节 战略管理的基本概念 12
  第三节 战略管理的过程 22
  第四节 战略管理的利益相关者 26
  第二篇 战略分析篇
  第二章 企业使命、愿景与战略目标 43
  第一节 企业使命与愿景 45
  第二节 企业战略目标 51
  第三章 企业外部环境分析 64
  第一节 宏观环境分析 66
  第二节 行业（产业）结构分析 72
  第三节 市场环境分析 80
  第四节 外部环境分析方法 89
  第四章 企业内部环境分析 100
  第一节 企业资源分析 104
  第二节 企业能力分析 107
  第三节 企业核心能力分析 111
  第四节 内部环境分析方法 114
  第三篇 战略选择篇
  第五章 战略选择 131
  第一节 影响战略选择的必要性和因素 132
  第二节 战略选择的方法 135
  第六章 企业公司层战略 148
  第一节 稳定型战略 151
  第二节 增长型战略 156
  第三节 紧缩型战略 166
  第七章 企业业务层战略 173
  第一节 基本竞争战略 174
  第二节 不同产业结构下的竞争战略 189
  第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 195
  第四篇 战略实施与控制篇
  第八章 企业战略的实施、评价与控制 209
  第一节 企业战略实施 210
  第二节 企业战略评价 218
  第三节 企业战略控制 223
  第九章 企业战略变革 231
  第一节 企业战略变革的基本内涵与动因 233
  第二节 企业战略变革的主导逻辑 239
  第三节 企业战略变革的主要类型 242
  第四节 企业战略变革的方式 246
  第五节 企业战略变革的过程与方向 249
  第六节 企业战略变革的阻力与成功变革的因素 251
  第五篇 新时代下的战略管理前沿篇
  第十章 互联网时代的企业战略创新 263
  第一节 互联网对企业战略管理的挑战 264
  第二节 互联网驱动下的企业战略创新 266
  第三节 基于互联网的企业战略创新方式 271
  参考文献 282