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企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在最后却是最核心的一门课程。本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。
　　本教材使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；本教材在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。

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  第1章 战略管理导论 1
  开篇案例：苏宁电器的战略演进 2
  1.1 企业经营环境的变化 4
  1.2 企业战略的内涵与定义 8
  1.3 企业战略决策的思维模式 15
  1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 20
  1.5 企业的战略管理者 24
  第2章 外部环境分析 29
  开篇案例：美的集团实施“智能家居+智能制造”战略 30
  2.1 外部环境的构成及其相互关系 32
  2.2 宏观环境分析 35
  2.3 市场与行业环境分析 42
  2.4 竞争与合作环境分析 55
  第3章 内部环境分析 63
  开篇案例：中集空港拿下1.2亿元迪拜大订单 64
  3.1 内部环境分析的目的与过程 66
  3.2 历史分析 70
  3.3 资源和能力分析 73
  3.4 核心专长 81
  第4章 企业战略承诺与战略目标 88
  开篇案例：腾讯的战略承诺 89
  4.1 战略制定的任务 91
  4.2 企业战略承诺 95
  4.3 战略目标 106
  第5章 业务层战略 116
  开篇案例：爱斯达——开启服装制造业的“智造”之路 117
  5.1 业务层战略的定义和适用范围 119
  5.2 基本定位战略 121
  5.3 基本定位战略的新实践 133
  5.4 动态竞争战略 142
  第6章 公司层战略：行业多元化发展 153
  开篇案例：湘鄂情集团的行业多元化战略转型 154
  6.1 行业多元化战略的性质与特点 156
  6.2 行业多元化组合战略 166
  6.3 行业多元化企业的管理模式 174
  6.4 公司层战略的推进策略 183
  第7章 国际化战略 190
  开篇案例：华为的国际化之路 191
  7.1 企业国际化的概念与进程 193
  7.2 企业国际化的动因和风险 197
  7.3 企业国际化的优势 201
  7.4 国际化进入方式及其选择 205
  7.5 企业国际化的战略选择 209
  7.6 企业国际化的管理模式 214
  第8章 企业战略的推进方式 221
  开篇案例：均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化 222
  8.1 企业战略联盟 224
  8.2 企业收购兼并 231
  8.3 企业重组 239
  第9章 战略实施 247
  开篇案例：新宝电器组合定位战略的实施 248
  9.1 战略实施的过程、类型和特点 252
  9.2 战略实施的计划管理体系 261
  9.3 战略实施的决策保障机制 268