作为企业管理软件领导品牌，苏州点迈在企业信息化领域深耕十几年，凭借领先的管理思想和丰富的实践经验，帮助几百万用户成功走上信息化管理之路，打造了一个又一个行业典范。今天苏州点迈就 工厂管理软件未来发展方向跟大家讲讲。
图一：工厂管理软件
紧跟时代潮流，变革加速发展
我们公司成立于2008年，在近10年发展历程中，一直紧跟时代潮流。随着业务不断扩大，原来纯手工记账模式，远远不能适应，经常在查询信息时非常缓慢。当时就进入电脑记账模式，采用简单进销存。所以，在2015年，我们就开启了信息化管理，开始使用企业管理软件。
但是，企业真正发展起来以后，发现简单进销存又无法满足管理需求。还需要对销售、客户、生产、员工等，做一些更加细化的管理。所以，后来经过多方对比，我们又重新选择了智邦国际企业管理软件，来满足企业持续发展需求。
一体化管理，以结果为导向
我们虽然有近10年的发展和经验，但希望部门协作还能做得更好，管理能够更加完善和细化。通过企业管理软件，我们将原来的销售、客户、合同、库存、生产、员工等，包括一些日常办公需要用到的日程管理等，全部都在一套软件里得到管理和体现。 塑胶制售行业生产管理系统应用方案
比如，今天这位员工，现在去了哪里，拜访哪些客户，进展情况如何……都会在洽谈进展里，一一给你体现出来。这让我们真正感觉到，从企业整个管理层面来说，管理得非常细致。这样一来，所有业务都能在一套软件中进行规范管理。我们的管理，也变成了以真正的结果为导向的管理模式。
图二：工厂管理现场
精细化管理，全流程追溯
在实际应用场景中，企业管理软件给我们带来非常大的改变。比如，库存管理这块，多单位、多仓库管理，包括批号、序列号等，以及很多关联栏目、功能和策略等，都比较适合对整个企业进行精细化管理。
只要期初库存已经准确录入，整个过程按照规范去做，就不会产生出入。即使产生出入，因为业务单据全都互相关联，马上就能找出哪个环节出现问题。而且，这对企业整个经营活动也是一个提醒，这个环节应该注意了，因为这里已经出现差错。这样我们就能通过软件去分析，所以对管理非常适用。
企业管理其实就是一个流程管理，按照规范流程去做就不会有差错。就像组装一辆汽车，几万或几十万个配件，假如没有按照一定流程操作，组装好的汽车，谁还敢买？谁还敢开？企业管理也是这个道理。
所以我们为什么选择智邦国际企业管理软件，就是因为它能够把企业的客户、销售、采购、库存、生产等整个管理，全部无缝连接到一条线上，只要按照规范的流程进行，那就不会出错。 生产型数字印刷企业更需要精益化管理
价格预警机制，变被动为主动
在软件里面，像销售管理这块，有些价格是受管控的，低于这个价格就要经过审批。假如按照原来传统模式，低于这个价格不会预警，或低于这个价格，销售依然可以开单，如果管理者后期没有及时去查或审核，那么这笔货就低价销售出去了，而很多这种损失，我们其实是不知道的。
现在，低于规定的价格，软件里面就会预警，或必须经过审批，自然而然就会提醒到你。从这个角度来说，管理者就从原来的被动，转向了主动。不仅销售、合同，包括采购等好多业务，都能针对不同客户，设置不同的价格等提醒。
图三：工厂管理软件操作应用
积分灵活设置，提高客户回头率
软件中有很多功能小亮点，对我们管理非常实用。比如，积分管理。现在不是只有一些传统或者商超企业可以送积分。其实不管什么行业，都可以设定积分，这些在苏州点迈企业管理软件里都能实现。
而且，积分如何设置，可以怎样消费，如何通过积分获得更多回头客户……都可以成为我们区别于同行的一个亮点。其实，仅销售管理一个模块里面，或者一个模板里面，都还有很多类似的小亮点。
个性化管理，降低经营风险
在软件里，像采购、入库这块，假如今天采购10吨的货，但实际只来9吨，还有1吨没有入库，软件就会一直提醒对应人员，这1吨是没有到货的。
假如按传统记账模式，供方开了10吨的发票，我们必须要做10吨的入库，如果供方后期跟不上，这1吨就要凭自己大脑记，或用本子记，时间长了，这1吨货可能就这样没了。或者供方发了10吨，但物流能力有限，只送了8吨，还有2吨下次再送，时间长了你也忘了。等于供方开了10吨发票，我们也把发票做了入库和往来，但我们剩下的2吨货，就这样没了。 工业设备状态监测系统管理案例
而现在，软件中清楚的记录和显示实际只入库了8吨货，并且提醒对应人员，对方还欠我们2吨货，这样就能避免企业损失。这样的例子还有很多，我们当初选型，就已经考虑到，大众化的东西，其实一般软件都有，而细致化的东西，往往是我们最容易疏忽，也是造成我们损失最大的东西。而苏州点迈企业管理软件，不仅帮助我们实现了企业所有业务的一体化管理，还能灵活支持我们各种个性化的场景应用。
