崇明农业合作社纷纷“抱团”成立集团公司，带来什么“化学反应”？

“理事长”王庭峰，最近多了个“董事长”的新身份。

王庭峰是崇明的“蔬菜大咖”，由他担任理事长的上海静捷蔬菜专业合作社有1600多亩绿叶菜基地，年产绿叶蔬菜9000余吨。数据上看，静捷已很“大”了；但面对全市乃至全国的绿叶菜市场，静捷还是有点“小”。

为了更好对接市场需求，去年，上海崇明蔬菜发展集团有限公司成立，王庭峰任董事长。“蔬菜集团有1.8万亩绿叶菜基地，目前已有40多家合作社参与进来，争取让崇明菜对接更大的市场。”

除了蔬菜集团，目前崇明米业集团、崇明河蟹集团和崇明白山羊集团都已陆续成立，还有几家集团公司正在组建。这些集团公司，究竟会让崇明农业产生怎样的“化学反应”？

农业现代化不是单纯机械化

为什么要组建农业集团公司？崇明区农业农村委主任龚霞告诉记者，这是基于农业发展阶段的现实考量。

“去年春天，因为疫情封控，崇明承接了大量调运蔬菜的需求。订单并非来自个人、企事业单位，往往来自一个街道、一个区。这些大单，放到任何一个合作社都‘接不住’，只能派至多个合作社，各家东西不一样，交货日期、交货渠道也不同，导致‘接单’成本上升。能不能有个更大的平台，统一接单、派单？”

“单来了却接不住”的背后，是近几年沪郊农业发展的两个明显趋势。其一是电商下沉，由于资本和流量加持，订单农业快速发展，面对强势的互联网生鲜电商，大多中小种植户和合作社没有定价权，对大订单缺少竞争力；其二是精品农业、高附加值农业越来越受重视，人们开始接受“只要品质好，菜贵点也无所谓”，从事高品质生产的农业集团大有可为。

当两股趋势在田间地头交汇，势必催生新型农业生产组织形式。在崇明，“组建农业集团公司”就是回应时代趋势的答案。

让区域范围内的龙头合作社“抱团”成立集团公司，统一生产标准、统一区域化品牌、统一销售标准，可让农产品的供货量和品质更稳定，面对资本冲击时，好产品也能有更大定价权，还能通过公司化运作更精细地调节各个基地的生产数量和品种，熨平“靠天吃饭”的风险。

龚霞告诉记者，农业“现代化”并不等同于“机械化”，制度、理念、经营模式的现代化更重要。“近年来，崇明一直在思考，如何进一步改善农业生产要素和生产关系，让农业生产从‘底层逻辑’上得到提升？组建集团公司，能让大地变工厂，让农产品变商品，让传统农业进一步和现代化商业市场接轨，让手沾泥巴的种田汉也能进入‘商海’弄潮。”

让农产品有规模化输出能力

“米业集团产能10万亩，占全区产能的37%；蔬菜集团产能1.8万亩，占全区产能的30%；河蟹集团成蟹产能2400亩，占全区产能的43.64%；白山羊集团年出栏2.5万头，占全区年出栏数的25.51%。”

由数据可见，崇明这些农业集团公司都集“全区之力”打造，如遇大订单，每家集团公司都可调动全区约三成产能。量变带来质变，崇明农产品将不再是小商超里、小摊贩上的“土特产”，而有了真正品牌化、规模化输出的能力。

比如，“强强联合”的崇明蔬菜集团，目前已有3个标准化蔬菜包装配送中心，蔬菜日供应量约130吨。去年，崇明蔬菜集团还签订了2000亩次本地蔬菜种植订单，选取市场认可度高、需求量较大的品种（如青菜），合理分配订单，确保各生产基地主栽品种不超过5个，用单品种规模化的优势降低种植成本，还不断探索种源特色化发展。

对这些变化，王庭峰颇为感慨：“以前蔬菜生产往往各自为战——生产型合作社要自找销售渠道，销售型合作社要自己对接生产基地，成本很高。现在，加入蔬菜集团的各个销售型合作社、生产型合作社都能资源共享，在同一平台上完成信息发布、订单生成、物流运输等全环节，价格信息、销售渠道、物流运能全部共享。”

这种规模化优势，在其他几个农业集团也有体现。崇明河蟹集团董事长黄春告诉记者，目前集团正充分整合从苗种繁育、扣蟹生产、成蟹养殖到品牌销售的全产业链资源，打造标准化生产、品牌化营销的河蟹产业格局，集团和上海海洋大学一起研发的清水蟹新品种“崇明1号”目前已成功抱卵。崇明米业集团则开始推进订单式生产，选择崇尚2022等品质优良的新品种，开展以集团成员为主的订单式种植，扩大崇明大米的市场影响力。

龙头企业带动辐射小农户

王庭峰告诉记者，在农业集团公司里，没有吞并中小种植户、蚕食其他合作社利益的“盟主”。“大家的利益捆绑在了一起，向着共同的目标前进。我们并非要形成某种‘资源垄断’，而是充分利用农业生产的特性，带动辐射小农户一起发展壮大。”

崇明白山羊早已名声在外，但鲜少有人知道，这种知名农产品其实还未形成真正意义上的“市场”——近十年，崇明白山羊养殖严重萎缩，存栏量从近20万头下降到近10万头，对于全市、全国的精品羊肉销售市场来说是杯水车薪。崇明白山羊集团组建后，有望解决这个问题。

崇明白山羊集团董事长、上海古宗白山羊专业合作社负责人石伟东告诉记者，去年，崇明区农业农村委遴选了37个村实施白山羊订单式养殖项目，每个村计划投放百头小母羊，试点村按市价向白山羊集团购买羔羊和养殖技术服务，养成后，白山羊集团再按市价回购成羊。“村集体经济组织、白山羊龙头企业、农户等多方联动，村民致富、企业盈利的同时，还能进一步把崇明白山羊推向市场。”

崇明米业集团最近则忙着推进标准制定。一直以来，崇明大米在市场上广受青睐，导致常有经营主体仿冒“崇明大米”地理标志开展经营活动，损害本地农户利益。崇明米业集团不断完善“崇明大米”品牌管理，制定了“崇明大米”的生产技术标准。“‘崇明’二字不仅是地域概念，更是质量概念，如果今后有种植户的大米不符合相关标准，即便确实是在崇明三岛上开展种植，也不能称之为‘崇明大米’。”米业集团负责人表示。

龚霞对记者坦言，农业集团公司是新事物，发展过程中还有不少需摸索完善之处。“比如，崇明米业集团由多个龙头合作社出资成立，原本大家的经营体量相仿，设立集团公司后如何理顺决策机制？各合作社负责人的经营理念也在更新——大家决定外聘职业经理人来打理这家集团公司，用现代化的企业管理模式去运作最传统、最‘土气’的大米。相信在不久的将来，崇明的米、菜、蟹、羊等，还会给市民更多惊喜。”

原标题：《崇明农业合作社纷纷“抱团”成立集团公司，带来什么“化学反应”？》

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