中原石油工程公司｜“三个在哪里”凝聚思想共识，激发奋进力量

“三个在哪里”大讨论

中原石油工程公司

自“三个在哪里”大讨论开展以来，中原石油工程公司直属各单位党委紧扣“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动总目标，重点围绕中石化石油工程公司党委“三个在哪里”大讨论主题，结合该公司党委“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”广泛开展全员大讨论，切实将主题行动成果转化为做好各项工作的具体行动，力争在推动高质量发展新征程中再立新功、再创佳绩，以优异成绩向党的二十大献礼。

海外工程公司

海外工程公司党委结合自身实际情况，制订下发了开展“三个在哪里”大讨论活动实施方案，重点聚焦“再立新功再创佳绩，我们的方向在哪里？促进海外事业高质量发展，我们的抓手在哪里？提升外事服务外事保障能力，我们的行动在哪里？”广泛开展大讨论活动，各境外公司、机关各部门通过主题党日、部室例会、专题研讨交流等方式，围绕思想认识、管理优化、作风建设等内容，组织讨论交流14次，收集合理化建议30个，形成优秀讨论交流材料14篇，进一步达到了统一思想认识、明确方向目标、汇聚智慧力量的目的。

钻井一公司

钻井一公司党委把“三个在哪里”“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”大讨论活动深度融合，作为当前重要工作狠抓落实。通过官微、工作群等平台做好宣传发动，45个基层党组织以主题党日、班前班后会等多种方式，持续掀起开展大讨论热潮。对照行业标杆、先进典型，对比分析查找工作中的短板和不足，针对“如何解决统筹优化不够，确保钻机动用率保持在88%以上，生产时效达到98%”“如何增强技术支撑机械钻速提高10%”等8个问题进行深入探讨，累计开展大讨论活动45场次，1100余名员工参与讨论，提出意见建议48条。围绕6个方面33个检查项点，深入三大工区对生产管理、安全环保、基层党建等方面的薄弱环节进行检查，及时发现和解决关键设备问题124个。

钻井二公司

钻井二公司党委结合“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，组织全体干部员工围绕“三个在哪里”“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”主题开展大讨论活动。一线井队、机关后勤直属单位通过“三会一课” “主题党日”、班前班后会等多种方式，聚焦生产运行提速提效、人员管理、物资管理、培训管理、市场开发、健康管理、党建工作等方面积极展开讨论。岗位 、班组 、干群之间充分沟通交流，切实把问题查摆全面、原因分析透彻，对存在问题制定相应的整改措施，确保“压实责任、落实到人”。截至目前，该公司开展座谈讨论50余场次，征求意见建议150余条。

钻井三公司

钻井三公司党委高质量推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，按照中原石油工程公司党委安排部署，紧扣主题行动总目标，结合实际统筹开展“三个在哪里”“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”全员大讨论。各基层党组织以“三会一课”、主题党日、形势任务教育、员工理论学习等多种载体，利用生产间隙围绕“三项行动”、市场开发、安全环保、生产提速、装备维保、物资保障、党的建设等方面开展讨论40余场次，广大干部员工各抒己见，定方向、摆问题、谈思路、提建议，提出合理化建议16条，达到了解放思想、凝聚共识、明晰方向的目的。同时，利用门户网站、官微、《铁军先锋》内刊等媒介开设《大讨论见成效》专栏，及时刊登信息动态和效果亮点12篇，营造了浓厚氛围。

塔里木分公司

塔里木分公司党委以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”行动为指引，围绕市场拓展、创效能力、创新能力、基础管理、干部作风等方面对“三个在哪里”大讨论活动进行认真贯彻落实及安排部署。同时，结合中原石油工程公司党委“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”全员大讨论活动，上下联动、内外协同，推进专题宣讲“广”、专题研讨“实”、推广交流“新”，迅速把员工思想和行动统一到公司低成本高质量发展的主旋律之上，实现了向经营管理要效益、向成本控制要效益、向技术创新要效益的新进展和新突破。截至目前，该公司开展大讨论活动33场次，形成讨论报告33份，征求合理化建议26条，解决问题18项。

井下特种作业公司

井下特种作业公司各级党组织认真贯彻落实“三个在哪里”大讨论安排部署，与中原石油工程公司党委“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”大讨论相结合，以实现低成本高质量发展为目标，对标石油工程兄弟单位好经验好做法，围绕安全生产、党建管理、市场开发、项目运行、疫情防控、提质增效、设备管理等方面开展大讨论，对照标杆找差距，明方向，定措施，教育引导员工保持石油石化人的红色底蕴和战斗情怀，弘扬好苦干实干、“三老四严”、精细严谨的优良作风，不断激发全员攻坚创效行动的热情。截至目前，该公司上下共开展大讨论活动18次，收集意见建议120多条，切实把学习成效转化成推动公司低成本高质量发展的强大动力。

固井公司

固井公司党委推动“三个在哪里““对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”大讨论活动不断往深处走、往实里抓，切实把思想活力转化为高质量发展的动力。截至目前，该公司利用党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，开展讨论16场次，引领全员480余人积极参与，深入查找生产管理、安全环保、基层党建等方面薄弱环节10个，收集合理化建议50余条，制定整改措施11个，把“三个大讨论”融入科研创新，加快特色技术研发推广，将泡沫水泥浆技术服务打造成东北市场新的利润增长点，加大自主助剂应用推广力度，实现自主助剂使用1000万元。

管具公司

管具公司党委第一时间召开党委会，传达大讨论活动精神和工作要求，制定活动实施方案，对“三个在哪里”“对标找差距、争当领跑者”“聚焦高质量、全员献良策”大讨论活动进行统筹部署，同时，该公司结合单位实际，将大讨论与奋战“双过半”、安全生产“大检查大排查”、服务质量提升等重点工作相结合，聚焦“服务质量、生产保供、创效能力、基础管理”等问题开展大讨论，解放思想、激发动力，引导干部员工结合业务和所在岗位谈体会、提建议、定措施。截至目前，累计开展大讨论18余场次，梳理意见建议45条，切实将大讨论成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

工程服务管理中心

工程服务管理中心党委紧密结合主题行动时间节点和任务目标，通过会议部署、网络通知、媒体发布等多种形式，层层组织传达。通过中心组集体（扩大）会、“三会一课”、主题党日、员工大会和班前班后会等方式开展集中学习讨论12场次。围绕该中心发展规划、管理提升、降本增效、安全生产、队伍建设等讲问题、谈体会，说感受、提对策，对工作思路进行再完善、再明确，对重点举措进行再改进、再深化，对工作作风进行再对标、再提升。把大讨论活动同践行该中心“服务站排头 保障争一流”“一切围着转盘转”工作理念结合起来，与“大干90天 实现双过半”劳动竞赛活动结合起来，激励干部员工牢记责任使命，昂扬创业激情。

供稿：仝道丰 李娜 徐东

供稿单位：中原石油工程公司

责编：白腊辉

审核：吴体

形势任务教育

项目化管理体系建设宣传引导20问

Q

项目经理如何选聘？

A

地区（专业）公司党委组织部（人力资源部）优先在现职项目经理中，根据其基本素质、绩效考核业绩表现、安全环保、纪律表现等量化指标排名，结合新组建项目部初步定级结果，合理确定项目经理分类级别，优选项目经理。若无符合条件的人员，可面向中石化系统或社会公开发布竞聘信息，择优竞聘项目经理。

原标题：《中原石油工程公司｜“三个在哪里”凝聚思想共识，激发奋进力量》

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