上略机构2022年1月第三周营销总结及工作安排会议圆满召开

1月17日晚，上略机构2022年1月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开，上略机构联合创始人、副总经理商超，副总经理冯庆彤，代理板块各项目组、行政部、人事部、客服部、设计部、财务部等各部门负责人、经理、策划等参加会议，会议由上略机构联合创始人、副总经理商超主持进行。

会议伊始，代理板块谷山·高第府项目组、谷山·揽湖上城项目组、锦绣·新都荟&盛世·御水城项目组、锦绣·国际金融中心项目组、憩园雅居项目组、财信·时代广场项目组、东盛·嘉华苑项目组、荣鑫·智博汇项目组负责人及经理，就上周项目房源去化、营销推广铺排、推广渠道安排、推广效果分析报告、各项目大营销节点活动推进、客户数据分析情况等，进行了总结与分析，同时对未来一周的工作计划安排，尤其是返乡置业推广计划、春节主题物料派发等进行了汇报。

在各项目汇报过程中，上略机构联合创始人、副总经理商超针对谷山·高第府项目1月23日开盘流程细节、客户认筹情况、客户深度拓展、渠道成交效果，谷山·揽湖上城项目商铺房源去化、商铺整体运营招商、复式及大平层去化、老带新活动铺排，锦绣·新都荟&盛世·御水城房源去化、下乡拓客、春节物料派发，锦绣·国际金融中心项目售楼处包装，憩园雅居项目渠道铺排，财信·时代广场异业联盟效果、春节物料定制及派发，东盛·嘉华苑剩余房源去化，荣鑫·智博汇拓客效果等重大决策问题，做出了指导与指示，并对各项目推进过程中出现的其他问题，给出了可行性参考建议和落地执行措施。同时，对各项目未来一周的工作计划安排做出了可行性的指导。

商总特别强调，现阶段各项目工作的重中之重是房源去化与佣金结算，想方设法促进房源销售，是我们作为代理公司的本职工作所在；促进佣金结算，为的是及时为销售团队发放绩效提成，提振士气。越是在市场行情不好的情况下，我们更要上下同心，敢于啃硬骨头、保持“闯”的精神、“干”的劲头，力争完成销售任务目标。

随后，公司行政部、人事部、财务部、客服部、设计部等各职能部门，分别对春节福利发放、新年首月考勤及工作日报提交情况、各项目人才招聘与储备、各项目结款情况、工装定制、社保及公积金汇缴、各项目设计物料升级等做了汇报与总结，并对未来一周的主线工作计划进行了阐述。

上略机构副总经理冯庆彤在总结发言中指出，各项目负责人、销售经理、策划经理在完成各自负责的工作之余，要把学习放在更重要的位置，不断的提升自己的管理能力与专业技能，公司也将陆续展开集中式学习计划安排。

此外，冯总提出三方面要求，首先，在新媒体发展势头日趋上升的环境下，各项目要认真思考要如何在房地产项目营销过程中运用新媒体的力量，最 大限度的搜集精准客户，后期将针对此问题召开专题会进行讨论。其次，各项目要重视异业联盟的力量，拓宽视野寻找于自己项目关系密切的行业，推进异业联盟，共享共赢。再次，要求各项目策划对各类宣传推广渠道进行汇总，并梳理各类推广渠道在项目各个营销阶段使用能得到最 好的效果，形成规范性的体系，便于各个新项目的普适性应用。

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编辑：芳晴

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