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在这个日新月异的时代，我们每天都在被不同的技术革新震撼着。知识的更新速度不断变快，若要想保持自己的竞争力，我们就必须保持持续学习的状态。参加过中国纱线网前三期的“棉纺企业运转生产与班组管理研修班”的很多学员表示参加培训既增长了专业知识，又增长了管理技能。

企业董事长纷纷表示送培骨干回到企业后都能学以致用，生产中回花、回丝显著减少，运转生产效率明显提高，产量大幅增长；连运转生产管理不良造成的客户质量投诉都消除了；生产调度做好和加强班组管理以后，上下工序供应平衡，员工稳定率提高了！

为了促进行业更好的发展，给企业培养人才提供更强有力的支持，第四期棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班于2022年元月6日在无锡锦瑞大酒店举办！

师生见面会

元月5日晚举行了师生见面会，简短的交流互动快速地拉近了老师与学员之间的距离。中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟就本次研修班的全部课程安排做了精细的部署，并就课程重点做了简要的介绍，希望大家带着问题进行学习，尽可能把这次培训课程的精髓学到，回去运用于实践，更好的服务于企业。

开学典礼

元月6日上午8时，研修班举行了简短的开学典礼，典礼由中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟主持，无锡市兰翔胶业有限公司副总经理邹小祥在开学典礼上致辞，本期研修班班长、无锡一棉生产技术部运转主管巩曼曼代表全班学员发言。

培训现场

本次研修班围绕棉纺企业面临的痛点问题聚焦三大主题培训：如何应对招工难、易流失、人难管？如何实现高效运转生产？如何加强班组管理与建设？此次培训特别邀请了十余位资深实战专家来到学习现场精讲22门运转生产与班组管理干货课程！

干货满满课程一览

△中国纱线网总裁鞠彦军

△江苏大生集团副总经理陈建

△无锡兰翔副总经理邹小祥

△中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟

△无锡一棉原设备主管毛忠良

△“郝建秀小组”第九任组长全国劳模姜玲

△无锡四棉生产副总潘琪、运转主任张杏华

△金轮针布副总工程师肖光伟

△广东开平奔达纺织运转主管谭炯钜

△中国纱线网高级咨询师胡卫

△山东飞泰纺织总经理助理徐代芹

课程作业互动交流

培训期间每天都安排2小时晚自习，学员们需要在纺织大学堂小程序上完成课程作业、参加现场的互动答疑。课程作业可以让学员检验是否掌握好关键知识点，有疑问可及时结合工厂一线的问题、工作中遇到的困惑等与老师进行更深入的交流。在交流探讨中帮助学员加强理解，更好地消化和吸收当天课程，也能够启发出更多有价值的内容，找到解决问题的思路、方法和措施。学员们不仅在课堂上大胆提问，时刻把握住课后时间向老师请教，一天学习结束后还在学习微信群中与其他学员切磋探讨。

本次研修班，老师们共收到学员提出的43个问题，这些问题都是企业运转管理中常碰到的疑难问题，通过老师的解答，学员们不止解决了该生产技术难题，而且学到了一种分析问题的思路。

问题一：我们梳棉机有几台棉网不良，是什么原因？

1．给棉罗拉弯曲或加压不良。

2．给棉板与刺辊，锡林与刺辊、道夫、盖板、后罩板下口等隔距过大或左右不一致。

3．刺辊有偏心或锯齿不锐利。

4．小漏底中部隔距过大。

5．漏底挂花，不定时带入棉网。

6．前后罩板发毛。

7．盖板针布脱针，损伤过多或不锐利。

8．喂入棉层均匀度不良。

问题二：我们厂并条时有条干不匀疵点出现，主要有哪些原因？

1、皮辊偏心，罗拉或皮辊弯曲。

2、皮辊损伤严重。

3．皮辊缺油，回转不灵。

4．转动齿轮咬台不良，或缺齿、缺键或松动。

5．压力棒变形。

6．轴磨灭。

7．罗拉加压过轻或失效或左右不—致。

8、喂入条子部分在导板外或条子跑出皮辊。

9、机前棉网未拉直就接头。

10、做清洁时，调错皮辊位置。

问题三、细纱捉我们粗纱竹节疵点多，一般主要有哪些原因造成？

1、棉条内夹有黄绒花。

2、清洁周期太长，清洁工具不良。

3、通道不光，洁粗纱集合器破损。

4、喂入条有疵条点。

5、车间相对湿度太大，粗纱回潮太高。

6、上清洁装置作用不良。

分组讨论

9号上午进行了分组讨论，就如何加强班组管理和招工、稳定员工、管好员工及如何高效运转生产进行了充分的互动交流。同学们结合实际生产，思维开阔，畅所欲言让各位老师频频点头赞赏。最后通过线上的结业考试对同学们这几天的学习成果进行了验收，大家总体表现都非常好！

结业典礼

在元月9日下午进行的结业典礼上，中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟老师对学员们的精彩表现给与了充分的肯定和鼓励，希望大家把本次培训班上学到的知识运用到今后的实际工作中去，多解决生产中的实际问题。最后赵总为学员们一一颁发结业证书，培训班就此拉下帷幕。

好评如潮

本期研修班班长、无锡一棉生产技术部运转主管巩曼曼把她们现场管理、积分制考核、对运转管理人员的管理进行了介绍，并分享了参加研修班的感想和体会，研修班办的很好，很实用，既学到了老师讲的课程，又学到了同行运转生产与班组管理的好的经验和做法，教材的内容好，老师教的好，解答问题好，学员们积极性高，学习氛围好，而且班务管理工作很细致，受益很多。

江阴佳丽尔纺织龚总介绍了他们推行优势工艺及其成果、劳动管理、工资福利和稳定员工的经验，并说：纱线网办的运转生产与班组管理培训班办的很好，很接地气，我带队参加二期了，感觉内容紧密结合企业实际，老师都是专家，而且课讲的好，教材编的好，学习后技能增长，理念更新，解决问题有更好的思路，希望多办。

新疆利泰厂长助理张静静说，线下培训体验感很好，听的清，学的好，理解深，记忆牢，可面对面向老师问问题，这次收获很大，此行特别值得！

兰翔之夜

元月8日晚上，在无锡锦瑞大酒店举行了“兰翔之夜”招待晚宴。晚宴上，无锡市兰翔胶业有限公司副总经理邹小祥和中国纱线网总裁鞠彦军共同举杯致辞，同学们开吼欢唱，把酒言欢，尽情享受收获知识、收获友情的喜悦。学员代表精彩的演唱、激动人心的抽奖环节将晚宴气氛一步一步推向高潮，在《明天会更好》的结束曲中纷纷举杯相约，虽培训研修结束，但学习脚步不停！

研修班六大特色

中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟在回顾研修班的发展历程时说：近11年来，中国纱线网与江南大学、天津工业大学等大学联合举办各类高级研修班30多期，共有3200多人次参加，有些学员参加了20多期，为业界培养人才、快速提升企业骨干技术、管理素质，提质降本增效提供了有力支持和帮助！“织物横档分析与控制创新教学”，被评为中国纺织联合会“钱之光”高等教育成果二等奖。研修班具并且有鲜明特色：

一、培训班取名研修班。主要是参加研修班的学员中有高手或某一方面的高手；有全国顶尖企业和优秀企业参加，以利发挥师资团队、学员中的高手和优秀企业三个积极性来办好培训。

二、任课老师主要由业界知名专家、优秀企业高手和大学教授三部分组成。注重实战能力、专业素养和实际工作经验。

三、研修班主题直面企业痛点、焦点和难点问题。紧密结合企业生产经营管理实际，受到企业高度认可和普遍赞扬。

四、自编讲义和教材。内容均以实践案例和实操为主，理论为辅，大都是干货，实用性、科学性、技术性、效益性强，很多学员说，光拿到教材就超值。没有参加研修班的企业和个人都想要，但不对外销售。

五、教学模式采用“案例式教学+实战训练+互动交流”为主。还有团建活动、参访观摩优秀企业、专题目讨论、学员实战训练成果发表等，深受学员喜爱。

六、强调学以致用。很多学员研修后，有了新的思路、新的方法、新的理念和观念、新的技术、新的解决问题方法，回到企业结合生产、技术、质量、节能降耗、挖潜增效等待实践，不断创造出好成果、好业绩，先后在中国纱线网《总师俱乐部》杂志上发表，有些学员还成了后期研修班的老师。

希望大家学有所获、学以致用、工作有成！

感谢以下单位的大力支持

编辑：中国纱线网新媒体团队