近年来，浙江省丽水市聚焦人才这个推动高质量发展的“关键变量”，深入开展组织体系全面建强行动、担当作为激励保护行动、基层减负赋能关爱行动，对党员干部人才队伍进行更高效的统筹调度和优化配置，不断重塑新形态、提升好状态，激发出更强的发展推动力。

  聚焦贯通“人的链接” 推动组织程度整体提升

  近年来，丽水深化推进“红耀绿谷、强基共富”工程和“基层党建争先攀高”行动，织密建强上下贯通、执行有力的组织体系，推动组织优势充分转化为发展优势。

  莲都区老竹畲族镇后坑村，曾是莲都的“后进村”。如何激励昔日的“后进村”由“弱”到“强”？丽水推出了“五强五星”动态定级管理，持续实施乡镇（街道）创“五强”、村（社区）评“五星”五年计划，坚持“抓两头、带中间”，每年确定10%以上的示范村社，倒排5%以上的后进村社，落实“七个一”的整转举措，并将创评结果与村社干部绩效报酬、评优评选、提拔使用紧密挂钩。

  围绕“五星”村庄创评标准，后坑村立足基层党建，深挖茶叶、酿酒等优势资源，以“党组织+合作社+农户”的发展模式打造“金凤畲茶”“金凤畲酒”等品牌，带动100余名农户就业，为村集体增收12万元……经过持续整转，后坑村成功创评“五星”村，实现了从“后进村”到“后劲村”的美丽蝶变。

  针对山区组织资源力量“低小散弱”的实际，丽水全力推进基层党组织开展“跨山多联”党建联建，以“人”为桥梁纽带连接打造革命老区红村联建、山海协作项目联建、瓯江共富产业联建等10类党建联建链群，推动2062个乡村党组织大带小、强带弱，百个红色美丽村庄经营性收入实现翻番。

  同时，丽水因时因势“跨山统筹”，深化“跨山多联”党建联建共富机制，创新打造党建引领“共富工坊+共富学堂+丽水山递”山区共富链，837名工坊管家、647名技能导师、4985名山村快递员组织带动6万余名群众在家门口劳动致富。

  聚焦统筹人的调度 推动服务大局整体提效

  干部作风是营商环境的“试金石”和“风向标”。在莲都，通过持续开展“千名干部助千企、百名博士入百企”行动，122名工业助企服务员和9名博士“一对一”联系帮扶区内规上工业企业，改革的叠加放大和整体裂变效应被全面激发，近一年来全区招引投资10亿元以上的制造业项目达到了22个。

  围绕创新改革开放和三个“一号工程”，丽水市第一时间研究制定组织系统服务保障“十件实事”，先后制定出台《关于全市组织系统全力服务保障“双招双引”的若干举措》《全市组织系统服务保障经济稳进提质若干举措》等政策，全面助推“千名干部助千企、百名博士入百企”等系列行动活动走深走实。

  为了进一步优化助企服务员队伍，组织部门还根据年度考核及日常工作表现情况及时调整结对人员，目前已累计推动1600余名干部人才深入1800余家重点企业纾困解难，组建由税务师、会计师、律师等230余人组成“三师助企”团开展公益活动1000余场次，为企业创业创新助力赋能。

  云和县崇头镇下垟村集体注资运行的云和田里旅游发展有限公司，挂牌后实施了包括向村民流转20余个灰寮、牛棚，着手改造成自助茶厅、文化展厅等场所的“大手笔”工程，乡村旅游产业进一步发展。

  下垟村党支部书记陈方伟是一名青年党员，此前一直在外地发展。他是第一批被回引到村里，并被选为下垟村党支部书记。“以前，村里几乎见不到年轻人的身影，但现在依靠村党组织引领，回村发展的青年越来越多了。”陈方伟说。

  聚焦强化人的激励 推动内驱动力整体提振

  以激励干部敢为，带动地方敢闯、企业敢干、群众敢首创为目标，丽水市围绕选贤任能鲜明导向，构建激励体系，切实推动“两个担当”良性互动。

  不仅如此，丽水还迭代实施组织系统服务保障三个“一号工程”十件实事，着眼发挥退出领导岗位干部工作经验丰富优势，创新实施“揭榜出征”行动，组织发动591名市县“大龄干部”重返540个经济项目一线再攻坚，激励全市“年轻干部”对标看齐、争先挺进。

  在义龙庆高速（龙泉兰巨段）土地和房屋征收现场，各工作小组正有条不紊地推进工作。兰巨乡党委委员管世龙作为专班负责人，率先入户走访、协议签订。在2023年的留用地处置工作中，管世龙迎难而上、担当作为，助力解决了遗留近20年的问题。

  此外，丽水市还建立了常态走访制度，开展全覆盖谈心谈话、上门家访关心关爱交流干部，通过定期座谈交流听取意见，激励他们转换角色、发挥作用。

  “创新驱动高质量发展，本质上是人才通过创新来驱动高质量发展。”丽水市相关负责人表示，丽水坚持尊重人才、尊重创造，持续提升人才资源这个“关键变量”的“高度”“宽度”和“长度”。当“关键变量”的乘数效应得以释放，人们能在丽水看到，每位人才都在各自的领域和恰当的阶段成长成才，谱写新时代的奋进华章。（付名煜/文 丽水市委宣传部/供图）