任正非：媒体不要老是报道我，我不懂技术不懂管理，只是个普通人

万万想不到，华为任正非这样评价自身！
一次访谈中，华为任正非说:希望新闻媒体不要总是报道我，我一不明白技术性，二不明白管理方法，三不明白会计，我只是一个平常人。
我在华为就好像是“面糊工”，手上挎着面糊桶，把华为公司19数万人粘在一起，让大家都力往一处使。

谈起华为任正非无人不晓，华为总裁，令人尊敬的大局观创业者。
现如今有许多中小企业，陆续效仿华为的管理方式，但通常是滥竽充数，实际效果难尽人意。
由于许多企业只看上了华为的“狼文化”，而选择地忽视了“共享文化”。
针对创业者而言，最先学好运营企业比经营企业要极为重要的多。
创业初期，许多老总每日披星戴月，她们既是老板也是职工，一天到晚谈战略规划吃苦精神，就是不能关怀员工所感。
这样的情况下，企业的经济效益显而易见。
华为任正非常说这样一句话:“21新世纪最贵便是优秀人才，有优秀人才才会将来。”

华为公司为了能引进人才砸了不少钱，好多人不能理解，询问他:你这样子烧钱下来，万一他人并不是自己想要的优秀人才呢？
华为任正非说:“我认为，只需钱给及时，并不是优秀人才也变人才，只盯着面前的得与失小肚鸡肠，难以成大事者”。
华为的“狼文化”我们都知道，管理规范、高门槛考评，一成不变比较多。
华为任正非说自己是一个“面糊工”，指的是华为的“合伙人模式”，他就把19数万人粘在一起的办法，靠的是这一窍门:
把职工变为合作伙伴，用机制和共享模式完全激活员工士气，实现合作共赢。
说到这儿 ，不禁想起一家连锁加盟东北饺子馆，名字叫做“喜家德” 。
一开始，这一家东北饺子馆调到20好几家店面的情况下，老总管不过来了，因此许多门店服务品质下降，销售业绩逐渐走下坡。
下面5年持续亏本，一共亏掉500多万元。

老总迫不得已，逐渐效仿华为的“合伙制企业”，想不到半年多时长，门店运营就完成了让二追三。
接着5年之内，老总在全国各地狂开717加盟店，营业收入提升30亿，现如今，喜家德已经成为饺子连锁加盟店的引领者。
喜家德老总感叹说:现如今老一套管理机制缺点尽展，激励员工变成公司真正的主人，才可以凝聚力量、激发动力。
针对连锁餐厅店而言，门店赢利总是会有吊顶天花板的，做了这一行的一定认可这话。
喜家德老总也意识到了这一点，那应该怎么办？他要店家培养新人，培育的优秀人才考核合格，店长的分为便会提升。
例如老店长培育出3个店家， 那样老店长就可新店开业前所属的餐馆里拿5%分红。
总而言之，老店长塑造新人越大，年底分红规范也就越高。
简言之，喜家德便是效仿了任正非的“一分钱”管理方案。
这类看起来简单粗放型的管理机制，却更能触动人心，激励员工化被动为主动，进而实现合作共赢。
现在这个社会，也有很多创业者的思维认知局限在十年前，画饼、谈梦想，80后吃了亏，现今90后、00后谁还信这一套?