如果客户不差钱，有消费能力，固然是好；但现今新冠影响，大多人的口袋憋了许多，都是希望少花钱，能够装出自己想要的样子，大头买了房子，实在没有多余的银子花在装修上了；

这就是我现今舍去原有模式，采取装修队的原因；

很多公司为了宣传，拉横幅，开香槟，搞接待，租用会场------，难道这些不花钱吗？花了钱，最后谁买单？我不屑为之，我要坚守节约之道。

有很大的门面，大的办公楼，很多的业务接待人员，一套房子装修，七八个管理人员围着团团转；很多人对这种服务很受用，觉得当上帝的感觉，很好；这些人员，这些人的工资谁掏钱？当然是客户出。

鹤立装修这里没有项目经理，工程管理人员只有一位，不拿提点，工资奖金都是老板发，这就省去了许多不必要的开支。

真正决定装修质量的，是一天工作十二小时以上，那些灰头土脸，喝着凉水，吃着泡面，满手老茧，勾背弯腰的工人师傅们；只要不亏待师傅，每天有活干，按时发工资，那么这些师傅就会很感激了；

问一问工人师父们：他的老板是不是按时发工资？只要是一直有活干，及时发工资的，这些工人就会很负责任地做好自己的分内工作；有持续的自己擅长干的活，按时足额地拿着工资，这样的工作你会不珍惜？

多年的装修经历告诉我：按时发工资，有持续的活儿干，那么你的手边就会自动围着一批好技术工人，他们都会自觉自愿地做好分内的事；

将项目经理干的事，交给每一位技术工人，省了工钱，保证了质

先装修后付款的安全付钱模式，解决了门面，办公这些不必要的花销；工人师傅天天有活干，按时拿到工钱，就会自觉自愿地保证装修质量，自己干的活自己做好售后服务，省去项目经理的费用；在网上宣传鹤立装修的模式，将这些业务员工资，活动费用，网站费用节省下来，回馈给客户，客户享有实惠，质量还不担心，自会将鹤立装修的模式，告诉身边的亲戚朋友，一同享有实惠放心的装修；

现在再算一笔账：一年假如我做五十套房子，没有开头这些办公业务设计等费用，每一套房子可以省去一万元；这还都是请一个设计，一个业务员，一个网站上宣传的费用？如果是十个设计，十个业务员，十个装修平台上宣传，需要花费多少钱？看到这些花销，那些享受当上帝感觉的人，心里该叫苦不迭了？

你愿意多花这很多个一万元费用了吗？

我现在已经愿意做葛朗台，每天挖空心思地想着如何在保证质量的情况下，从办公费用，人员费用，宣传费用等各个方面省钱，即满足了客户的资金安全，质量要求，又达到了工人师傅们愿意多干活多拿钱的心愿，客户愿意宣传我们，工人愿意维护工程质量，团队因为活儿越干越多，收入越来越高而愿意继续努力；

这些看不见的东西，才是鹤立装修稳稳地立足于互联网装修的根源所在。