在谈到安全生产信息化建设工作时，叙永森能安监部部长陈淑伦笑谈到：“那是一个争吵的过程、是一个想法与规范碰撞的过程、是一个不断磨合的过程”。
随着安全管理形式的发展，传统的安全管理往数字化转型的趋势在一天天逼近，在2022年叙永森能被泸州市定为被泸州市应急管理局纳入首批安全生产信息化字体重点试点单位。
在得到试点企业的通知以后陈淑伦是苦恼了挺久，“安全生产”并不陌生，“双重预防机制”也不陌生，但“安全生产信息化系统”这一新名词确实摸不着头脑。
为了明确建设思路，加快试点建设进度，陈淑伦多次参与了泸州市应急管理局组织召的讨论会，就讨论后得知信息化建设大致为：“将现在安全生产标准化的全要素从线下搬至线上运行，为安全管理赋予信息化和智能化，通过信息化的手段让安全管理的过程的数据更加真实，过程更加规范化，打破安全管理中的痛难点，打通安全管理的最后一公里”。
从2022年10月试点建设到现在，陈淑伦根据试点情况向别的试点企业分享了两个建设观点，第一：信息化建设你想简单就很简单，第二：信息化建设你想难就很难。大多的信息化公司为了省事就会完全按照之前企业所在运行的系统照搬至你的单位，这样一来就会非常简单，这样的信息化系统一般有建设周期短、工作轻松、见效快的特点，但这样的系统就注定和企业运行实际有较大偏差，很难真正落地落实;如果按照“行业共性+企业个性”的方式进行搭建的话，这个系统就会变得非常复杂，因为每个企业的规模大小不一、管理方法不一、管理思路不一、甚至连管理制度也各有特色，想搭建一个很符合自己企业实际的系统那一定会非常复杂，但是这样的系统一般有：建设难度大、建设周期长、建设陈本高的这么几个特点。
“安全管理、重在落实”这是叙永森能的一句标语，也被陈淑伦当做了信息化建设的一个方向，有了这个方向那么注定叙永森能的信息化系统一定是一个建设难度大、建设周期长、建设陈本高的系统。
在信息化建设的过程中陈淑伦表示：‘我们出了钱，他们就该按照我们的要求开展工作，不能被人家牵着鼻子走，当然别人好的思路我们也要学习和保留’，有了这样的思路和信息化公司的技术人员发生争吵那是在所难免的，谁都想保留自己努力的成果。
看他平时凶巴巴的样子，但是也有被“怼”的时候，信息化公司人员提到：“你们公司是我遇到过要求最多，最难伺候的公司，安全生产和财务没有半毛钱关系，我去接人家数据有何用”?面对这些质疑，陈淑伦总是笑而不语，但是当对方“怼”完以后他从口中说出来的一个又一个规范条款总能让对方折服，他总是能让信息化公司按照规范的要求来开展平台的搭建和模块的修改。
他多次表示“安全生产信息化平台建设是我们以后安全管理能稳固的基础，我们现在扎扎实实的走的每一步都是在为往后的安全管理工作奠定基础，我们现在碰的每一次壁也都是我们试点企业的交流经验，所以这个过程不管对错都是好的”。
叙永森能的信息化平台真的是在他在“争吵”和“碰撞”中搭建完成的，在外部领导调研后有领导表示：“你们公司的安全生产信息化系统不仅是一个系统，是一个有生命力且承载着你们公司安全管理的一个载体。
通过安全生产信息化系统的建设和投入运行，叙永森能专业管理的各专业的繁琐工作得到了很大程度的解放，从以往的线下运行到线上运行的转变让专业安全管理人员有了充足的时间到现场开展现场隐患排查及治理，为安全生产长周期运行打下坚实基础。此项试点工作得到了各级领导的认可，也为叙永森能的安全管理工作固化了流程，理清了思路，指引了方向。
