2023年，江西交工集团梨东改扩建项目SSZ标经理部上半年各项工作稳步推进，在梨东改扩建项目办检查评比中，后来者居上，获得2次季度优胜、2次月度优胜、2名能工巧匠、1个匠心班组等荣誉，获得1项实用新型专利，桥梁混凝土横向结合面免凿毛和涵管安装精准定位组合两项施工工法已完成交工集团2023年度第一批工法企业级工法评审。

  为冲刺三季度，梨东SSZ标经理部近期提出了八个字口号“提神、聚力、鼓劲、加速”，要求大家务必发扬“甘吃苦，踏实行、埋头做、积极干”的精神，咬定目标不放松，全面加速推进项目建设。

  “提神”即以学铸魂，使大家进一步振奋精神，把思想、行动和精力融合到工作中来；“聚力”就是凝聚人心、齐心协力、整合资源形成合力，把分部和劳务队伍的思想行动统一到总包的决策部署上来；“鼓劲”就是通过奖优罚劣，表彰先进，鼓舞士气，加压奋进，掀起新的一轮施工热潮；“加速”就是通过扎实有效的方法，推动全线各项工作进入快车道，明确方向、增强信心，努力加速实现既定任务目标。

  同时，梨东改扩建SSZ标经理部围绕着目标任务，推出了“三管齐下”的强力举措：

  严气正性强化推进力。梨东改扩建SSZ标按照时间节点，细化分项工程计划目标任务，从分部到施工队伍，层层抓落实，加大人员、材料、设备、模板投入力度，全力以赴推动各项工作进程，大家朝着一个方向努力，抢干重要节点，掀起施工高潮，顺利实现进度目标的闭环。

  严格管控提高执行力。一是强化内部管理，提升管理效能。总包和分部要思想统一、目标一致，各部门之间要紧密合作，达到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的效果；高效运用安全、品质工程措施费等奖罚办法，完善内部员工的考核机制，各项工作要超前谋划、提早组织、快速起步，最大限度地把管理效力发挥出来。

  二是管控工程实体，匠心品质创建。严把工程质量关，从钢筋制作、保护层厚度和砼养生等细节抓起；持续抓好各类考核检查评比，积极组织班组劳动竞赛，开展班组标准化、工点标准化、质量创优、品质提升、安全等专项活动，以专项活动为抓手，着力提升工程品质。

  三是压实安全责任，管控安全风险。做到严管控、到边到位，质安任务落实到人，切实把责任扛在肩上、放在心上；在抓好施工的同时，注意防暑降温，科学安排作业时间，切实增强高空、高边坡、高温作业的安全风险隐患辨识能力，善于提早发现周围的不安全因素，及时报告处理安全风险隐患，用心守护生命安全，牢牢守住“零事故”的安全目标和底线。

  严实作风提升战斗力。党员干部要坚持实事求是的工作作风，深入一线调查研究，忠诚党组织，踏实干事；坚持问题导向，杜绝老问题，直面新问题，拓宽思路，着力探寻解决问题的方法。领导干部要自觉强化廉洁意识，自觉接受组织监督、群众监督，提高自身廉洁素质和修养，严格约束自己，廉洁用权，坚持民主集中制，凡事都依法依规进行。廉洁齐家，管好自己的配偶、子女及亲属，摒弃特权思想，摆正自己的位置，力争把梨东SSZ标项目打造成“放心工程”“廉洁工程”“美丽工程”。（陈执、喻桢）