欧路莎卫浴董事长林华友|人们美好的生活应该从厕所开始

  天才不过是做了足够多的练习的人。一个人想在任何领域取得成功，获得世界级水平，练习10000个小时不过是一个小小的临界点。而林华友自扎根卫浴制造，一走就是20年。

  20年来，欧路莎卫浴集团在董事长林华友的带领下，坚持走原创路线，做出自己的特色，成为卫浴行业的佼佼者。如林董所言，做生活的观察者，从生活中去体验，从细节找灵感，设计出用户所需又独具亮点的整体卫浴解决方案。

欧路莎卫浴集团董事长林华友

  小空间里的大文章

  “中国居民的 卫生间虽然空间狭小，但每人都会用到，所以我会更用心的去关注，在这片小空间里做出大文章。”因此欧路莎改变了策略，不满足于产品的基本功能，而要与真实的生活场景联系在一起，做出自己的独特之处。据林董观察，日本的公共场所通常称卫生间为美容室、化妆室，这就要求企业改变传统思路，创造出用户在这一空间内的美好生活体验。卫生间是女人另一个世界，她们爱在这里梳妆打扮，因此欧路莎将化妆台归并至卫浴解决方案内，帮助每一位女主人在狭小的空间做好 收纳。除了洗浴，欧路莎将SPA，桑拿体验都放到卫生间，对这一空间的功能和体验做了升级。

  在林董看来，作为一个企业的老板，要了解市场，了解客户的需求，每年要不断自问顾客想要什么。如今整个市场需求变了，国际间的交流愈加频繁。但欧路莎并不盲目跟风，欧洲的文化与亚洲的文化不一样，欧洲的 别墅很大，可能追求的是浪漫，几十个平方的卫生间很常见，但在中国普遍就是几个平方。因此林董坚持追求原创，追求知识产权保护，把 欧式的理念、意式的设计、日系的功能结合到一起做。他认为，虽然将三者结合起来做听起来可能觉得很贵，但纵观整个中国，制造业为什么不用我们的标准去国际市场寻求合作？将美国的成套，意大利的设计，德国的工艺为中国所用，向日企学习把产品做成艺术。

  老外做不到的，中国人自己做

  据林董回忆，曾经的中国人对民族品牌是不自信的。一方面是制造业的不成熟，另一方面国外大品牌刚好迎合了部分中国消费者的“崇洋”心理，他们买的是商标而不是买产品。但欧路莎坚持认为产品的品质才是一个品牌。而如今，所谓的国际的品牌，90%以上都在中国生产，中国制造已经在快速发展。追求个性化是企业发展的一大出路——“老外做不了的我们做。很简单的事，像国际品牌，做简易房做得了吗，做全屋定制做得了吗？但是我们中国的企业能够做到。”中国的企业在售后服务上已经能做到随叫随到，林董呼吁消费者要支持民族品牌，国外品牌在中国生产贴牌，价格也有便宜的，但其实产品质量不见得比民族品牌好。

  从休闲卫浴转型智能卫浴，欧路莎稳健把握了市场发展的重要拐点。林董认为这是自身性格所致。“做企业，我也不是说一定要做到多少大，做我自己喜欢的事，任何的东西做出来首先我自己要喜欢。”近三四年欧路莎频频与国内外多方合作，用国际化的视野去做欧路莎的定位，将欧路莎的产品销往全球。在智能卫浴生态的打造上，欧路莎已经确定在近两年内做更多的投入，和大健康产业互联合作，改善国人的亚健康状态。

  让台州标准成为世界智能马桶的标杆

  作为“智能马桶公厕革命”这一公益行动的发起人，林华友称在30年前就有想法把马桶这个小众产品变成大众产品。现在人们生活都提高了，文明城市建设的标准，第一个标准就是厕所。欧路莎在台州实施了公厕改造，卫生环境得到改善。在林华友看来，这是一个得人心的一个工程，人们美好的生活应该从厕所开始。欧路莎会坚持走下去，坚持把公厕革命坚持到底，让更多的人参与进来。

  此外，林董也立志打造“智能马桶台州造”这个品牌。民族企业要掌握国际最高标准才有话语权。“品牌来自于哪里？来自于产品。产品来自于哪里？来自于品质。最高的标准保证了我们的成长。”林董坚持智能马桶制造的精益求精，并通过开拓国际事业，打响国际化的智能马桶品牌。在他看来，即使是在欧美发达国家，智能马桶的市场占有率也不高，而在亚非市场，几乎属于竞争蓝海，民族品牌一定要把握住机会，通过建立行业最高标准，赢得高端市场的主权。

  （文/新浪家居 顾媛雯）